麦肯锡公司的人才激励机制([日]伊贺泰代)_麦肯锡公司的人才激励机制免费阅读

麦肯锡公司的人才激励机制

作者：[日]伊贺泰代更新时间：2025-12-09 14:13:13

在《麦肯锡用人标准（未来的人才标竿）》一书中，作者伊贺泰代的任务就是找出那些拥有才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——将来活跃于舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。唯有领导力，才是迎向未来的通行证！麦肯锡用人标准：未来的人才标准

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《麦肯锡公司的人才激励机制》学会之前就要做

领导能力。但从日本的企业跳槽过来的人常常会认为“在成为经理之前，不需要具备领导能力”，应届毕业入职的人就更悠闲地认为“自己早晚能够发挥出领导能力”。但实际上，所有的管理顾问在入职第一年就必须具备领导能力。原因之一在于，项目组中每个管理顾问所负责的业务范围都非常广，哪怕只是为了在自己负责的领域中取得成果，也需要与许多组织和个人进行合作。认为自己刚刚入职，或者只是刚刚毕业的学生，就会有经理每天与自己一起工作并对自己进行指导，那就大错特错了。因为管理顾问经常需要前往客户企业的生产现场和销售现场，所以就算是同一团队的管理顾问，一般情况下也都是分别行动。所以每一个管理顾问都需要尽快适应独立工作，在客户企业面前不能依靠别人，必须凭借自己的领导能力来推动工作进展。 ...

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