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第2章 创立期 产品组合如何定位（第1页）

第2章创立期：产品组合如何定位？

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本章导读

在创立期，重点关注商业模式定位。

创业或新产品开发失败率这么高，主要原因是产品定位有问题。

不能说谁的“嗓门”

大，谁就是定位理论的代表。

像波特竞争战略、蓝海战略、特劳特定位、产品思维、品牌理论、爆品战略、STP理论等，它们都是产品时代经典而有效的定位理论。

在商业模式竞争时代，定位理论需要更新。

T型商业模式定位包括三个部分：产品组合差异化、三端定位、优化迭代。

由此来看，当今商业模式的定位比产品时代的定位增加了维度和复杂度。

归根结底，产品时代的定位理论属于单端定位或产品组合差异化的一种方法，并不是完整意义上的商业模式定位。

单一产品实施差异化太难了，解决方案是上升到产品组合差异化。

单端定位容易造成“一叶障目，不见泰山”

，本章重点介绍了三端定位及相关案例。

【第2章重点内容提示图】商业模式定位与产品差异化理论的区别与联系

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